"La pelota no entra por azar" por Sebastian Gagliardi

Decir que en Nuñez se respiran aires nuevos ya no es una novedad. Reina la alegría, el Club vuelve a estar en manos de sus socios, gozamos de estabilidad, los dirigentes gobiernan y los socios depositan su confianza en ellos, mayorías y minorías políticas trabajan conjuntamente por y para River como quieren sus socios, después de tanto penar hoy podemos afirmar que “hay gestión” y, como si fuera poco, el reciente logro del torneo inicial 2014, sumado al auspicioso arranque de la era Gallardo, hacen que todos renovemos esperanzas y nos pongamos más exigentes. Si señores, River vuelve a ser River. Ganar, gustar y golear. Esta es la Filosofía River. Y la última Asamblea de Representantes de Socios no fue la excepción a estos aires nuevos. Lejos quedaron ya las disputas, insultos, peleas y acaloradas contiendas del pasado reciente en ese recinto. Pero todos estos logros no suceden porque sí. Como reza Ferran Soriano en su libro: “La pelota no entra por azar”.  
Tras la pesada herencia recibida por la peor gestión de la historia de River, tanto en lo deportivo como en lo institucional, esta conducción se vió en la difícil misión de recomponer una situación económico-financiera alarmante: El Club se encontraba al borde del abismo.

La gestión anterior había proyectado una ganancia, para el ejercicio 2014, de aproximadamente $ 39 millones, sin contemplar la real situación por la que atravesaba nuestra Institución. Mientras que entre el 1° Septiembre y el 17 de Diciembre de 2013 (es decir, en menos de 4 meses), el resultado del ejercicio sufría una pérdida de $ 43,5 millones. El déficit operativo dejado por la anterior comisión directiva rondaba los $ 12 millones. La proyección del resultado final al 31 de Agosto de 2014 (mes de cierre del ejercicio), nos dejaba una pérdida estimada de $ 83,9 millones. 
Y como si todo esto fuera poco, la actual conducción debió afrontar elevados gastos:         $ 320 millones en “Cheques emitidos” por la gestión anterior; $ 65 millones entre Sueldos, premios y cargas sociales; y $ 30 millones de Gastos Operativos. 
Así estaba River, así lo dejaron. Ante este panorama resultaba imperioso incrementar “Recursos” y achicar “Gastos” (más aún, teniendo en cuenta que la gestión anterior ya había cobrado y gastado los ingresos en concepto de “derechos de televisión”). 

Drásticamente se redujeron Gastos: 
La austeridad se convirtió en socia principal de nuestra gestión. Se logró reducir el déficit operativo del club de $ 12 a $ 4 millones (se redujeron también erogaciones financieras y River volvió a acceder al crédito con bancos de primera línea).
Se instrumentaron herramientas para lograr reducir los altos costos financieros: Creación de un Préstamo Sindicado conjuntamente con un Fideicomiso de Garantía (permite reestructurar deuda a mediano y largo plazo), hasta alcanzar el aporte de prestamistas/beneficiarios de $ 100 millones. Destacamos el espíritu de colaboración de todos los inversores y la confianza depositada en la actual gestión, debido a la delicada situación en la que se encontraba el Club al momento de asumir esta comisión directiva, el margen de rentabilidad que ofrece esta herramienta y el negro panorama que se avecinaba entre enero y febrero del año en curso. 

Se incrementaron significativamente los Recursos: 
Cuotas Sociales y Abonos Varios ($ 11,4 millones); Torneos Oficiales y Amistosos ($ 10,7 millones): implementación del sistema de reservas “Tu Lugar en el Monumental”; se logró el objetivo de ser Campeón del Torneo Inicial 2014; se disputaron Partidos Amistosos en el interior y exterior del país; Publicidad y Concesiones ($ 20,7 millones): creación de la Gerencia de Marketing, búsqueda de nuevos sponsors, profesionalización del proceso de negociación; contrato con Coca Cola (incremento del 100%), Publicidad Estática (incremento del 65% y contrato en dólares), Sponsor Casaca -BBVA- (incremento del 54% y contrato en dólares), Nuevo Sponsor Mangas Casaca (incremento del 100% y contrato en dólares más regalías por Tienda Virtual), Publicidad en vallas externas (incremento del 233% respecto de la gestión anterior), Comercialización de nuevos espacios publicitarios con empresas de primera línea, lanzamiento de la Comunidad “Somos River”, etc.

Para el próximo presupuesto, el cual es muy realista y conservador, se prevé que nuestra Institución pasará de perder $ 80 millones a ganar $ 16 millones, aproximadamente. Se estiman ingresos significativos en concepto de Cuotas Sociales, Comunidad “Somos River”, y abonos y plateas provenientes del Sistema “Tu Lugar en el Monumental”.
En lo deportivo, esta conducción no ha querido privarse de proyectar que el primer equipo de fútbol alcanzará todos los objetivos a disputar en el plano nacional e internacional. Sin embargo, se optó por un sistema novedoso: en el plano local se proyecta un 70% de cumplimiento de los objetivos planteados, mientras que en el plano internacional se contempla alcanzar el 60% de los objetivos a disputar.
También se estiman ingresos de TV, “partidos amistosos” y el rubro “venta de jugadores”, el mismo se estima en sólo $ 58 millones, tan solo representa un 10% del total de los ingresos del Club.

Este presupuesto aplica un criterio realista y nos propone “vivir con lo nuestro”, sin depender de la venta exorbitante de jugadores -recursos extraordinarios-, para depender pura y exclusivamente de nuestros recursos genuinos -recursos ordinarios-.

Esta asamblea se desarrolló en una jornada muy tranquila y democrática, siendo acompañada la aprobación del presupuesto por unanimidad: 120 votos a favor y ninguna abstención ni voto negativo; mientras que los restantes puntos del orden del día fueron aprobados por amplio margen, fruto del debate y el consenso.

En River se respiran aires nuevos y el debate político no está al margen de esta realidad inobjetable, porque como bien dijimos anteriormente “La pelota no entra por azar”.